Egal ob privatwirtschaftliche Unternehmen oder die öffentliche Hand (Regierungen, Kommunen, kommunale Unternehmen, Parteien etc.), profitorientierte oder nicht-profitorientierte Organisationen, alle setzen sich derzeit mit den Zielen Nachhaltigkeit, Compliance, Risikoorientierung und Digitalisierung sowie Informationssicherheit auseinander.
Vergleicht man nun die – wenig bekannten – konkreten und vor allem messbaren Anforderungen aus gesetzlichen Regelungen und Standards, so zeigen sich auffällig viele Redundanzen bei den Themenfeldern Governance bzw. GRC und Nachhaltigkeit (ESG/CSR). Daher bietet es sich an, dass die einzelnen Puzzleteile zu einem Gesamtbild verdichtet werden und das Thema ganzheitlich betrachtet wird. Dies erleichtert und reduziert vor allem den Aufwand bei der Einführung und der operativen Umsetzung eines Nachhaltigkeits- bzw. GRC-Managementsystems enorm.
Denn jede Komponente aus Governance bzw. GRC (beispielsweise Qualitäts-, Risiko- oder Compliancemanagement) stellt bereits zugleich eine wesentliche Komponente von Nachhaltigkeit dar.
Der Beitrag "Unternehmensführung 4.0: CSR/ESG, GRC & Digitalisierung integrieren" zeigt auf, wie das Thema Nachhaltigkeit (ESG / CSR) in ein Gesamtsystem integriert werden kann. Die Autoren weisen hierbei auch darauf hin, dass das Thema "Nachhaltigkeit" auf eine wesentlich größere Sensibilisierung bei Geschäftsleitung und Stakeholder führt, als die Themen Governance, Risk oder Compliance.
