Die Entwicklung des Risikomanagements ist durch drei wesentliche Grundströmungen gekennzeichnet. Einerseits erleben wir eine rasante Entwicklung und anhaltende Veränderung der gesetzlichen Grundlagen im Rechnungswesen sowie eine Verschärfung der Organhaftung. Auf der anderen Seite schreitet die Entwicklung der methodischen Grundlagen des Risikomanagements mit Riesenschritten voran, woran man dem Autor und seinem Unternehmen erhebliche Anteile zuschreiben kann. Schließlich zeigen die (Beinahe-)Zusammenbrüche zahlreicher Finanzdienstleistungsunternehmen bzw. finanzwirtschaftlicher Systeme in der jüngsten Vergangenheit, dass eine solide Beherrschung des Risikomanagements selbst in solchen Unternehmen nicht gewährleistet ist, die diesen Risiken in vorderster Linie ausgesetzt sind und in denen sich die mangelnde Risikobeherrschung unmittelbar und ohne wesentlichen Zeitverzug existenzbedrohend auswirkt.
Das vorliegende Buch richtet sich an Vorstände und Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte kapitalmarktorientierter mittelständischer Unternehmen. Es soll sie in die Lage versetzen, einen ganzheitlichen Überblick über das Spektrum des Risikomanagements zu erhalten und dabei eine einseitige Schwerpunktsetzung auf ein finanzwirtschaftliches Risikomanagement vermeiden, besondere Aufmerksamkeit auf das strategische Risikomanagement als wesentlicher Ursache für bestandsgefährdende Insolvenz zu lenken, bestehende Managementsysteme für Zwecke des Risikomanagements zu nutzen sowie den Zusammenhang zwischen Risikomanagement und wertorientierter Unternehmensführung aufzuzeigen.
Dieses Buch ist in Sprache und Inhalt keineswegs akademisch abgehoben, sondern sehr praxisnah abgefasst und mit zahlreichen Beispielen versehen. Als eine große Stärke dieses Werkes kann die durchgängige Systematik von den oft vollständig fehlenden, hier hervorragend zusammengestellten begrifflichen Grundlagen zu Risiko und Unsicherheit über die grundlegenden Zusammenhänge von Value Management und unternehmerischer Risikokultur und Risikopolitik zu den ganz praktischen Auswirkungen beim klassischen Prozess des Risikomanagements betrachtet werden. Einer Kritik an der traditionellen Risikoanalyse schließt sich ein gut begründeter Vorschlag zur relativ einfachen Nutzung der Monte-Carlo-Simulation zur Risikoaggregation an. Anders als bei den traditionellen Best-Case- und Worst-Case-Szenarien, bei denen wenige, weitgehend willkürliche Szenarien betrachtet werden, generiert der Computer bei der Simulation unter Beachtung der Korrelationen eine hinreichend große, repräsentative Stichprobe möglicher (risikobedingter) Zukunftsszenarien, um so realistische Bandbreiten für die risikobedingte Entwicklung aller interessierenden Zielgrößen anzugeben, aus der sich schließlich dann auch eine Art Gesamtrisikoumfang mit Höchstschadenswerten bzw. Schadenerwartungswerten ergibt.
Hervorzuheben ist, dass der Autor im Rahmen der Nutzung bestehender Systeme wiederholt auf die gemeinsamen Wurzeln und Ziele von Controlling und Risikomanagement hinweist und die Integration von Risikobewältigungsmaßnahmen in die allgemeine Unternehmenssteuerung und damit in ein weit gefasstes Controlling als erstrebenswert darstellt. Durch den logischen Aufbau des Buches, durch die inhaltliche Verknüpfung mit Value Management, Unternehmenssteuerung und Controlling, durch die zahlreichen Abbildungen, die die behandelten Themen veranschaulichen, und den weitgehenden Verzicht auf ein üppiges Formelwerk wird dieses Buch zu einem informativen Ratgeber und nützlichen Helfer für jeden Praktiker im Risikomanagement. Ganz besonders ist dieses Werk auch allen Controllern zu empfehlen, die sich auf die Herausforderungen ihrer Zunft, nämlich auf den Aufbau und die Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen in den nächsten Jahren vorbereiten müssen.
Autor der Rezension: Prof. Dr. Rainer Kalwait, Fachhochschule Coburg sowie Vorstand der Risk Management Association e. V.
Gesamtbewertung