Vor mehr als zehn Jahren wurde per Spatenstich der Baubeginn am neuen Berliner Flughafen BER gefeiert. Der Flugbetrieb hätte im Oktober 2011 starten sollen. Inzwischen startet noch immer kein Flugzeug vom Flughafen. Denn der Eröffnungstermin wurde mehrfach – aufgrund eines katastrophalen Projektmanagements – verschoben. Am 21. Januar 2017 wurde offiziell mitgeteilt, dass eine Eröffnung des Flughafens im Jahr 2018 stattfinden könne. Sicher ist dieser Termin nicht. Was hingegen sicher ist: Die Kosten heben seit dem ersten Spatenstich ab. Die Schätzungen belaufen sich bis zur geplanten Eröffnung auf mehr als 5,5 Milliarden Euro.
Der gescheiterte Großflughafen verdeutlicht einmal mehr, dass Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern am Menschen. Dass es auch anders geht, zeigt der Bau des Flughafens Peking-Daxing. Der weltgrößte Flughafen der Welt soll nach nur 40 Monaten Bauzeit fertig sein. Der Tag der Eröffnung ist der 15. Juni 2019. Größere Planabweichungen sind nicht in Sicht.
Fachwissen allein reicht nicht aus, um komplexe und anspruchsvolle Projekte zum Erfolg zu führen. Wer Projekte leitet, muss vor allem über Methodenkompetenz und soziale Kompetenz verfügen.
Peter Kairies zeigt in seinem Buch auf, das sich erfolgreiche Projekt auf 12 entscheidende Erfolgsursachen zurückführen lassen.
Das Buch gliedert sich in die folgenden Kapitel:
- Welche zwölf Merkmale erfolgreiche Projekte gemeinsam haben?
- Warum Führungspersönlichkeit der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist?
- Wie Sie als Projektleiter Akzeptanz und natürliche Autorität erzeugen?
- Wie Sie effizienten Informationsfluss sicherstellen?
- Wie Sie Projektmeetings souverän moderieren?
- Wie Sie mit Online-Protokollen Zeit sparen?
- Wie Sie Ihr Projektteam motivieren und sicher zum Erfolg führen?
- Wie Sie festgefahrene Situationen und zwischenmenschliche Probleme in den Griff bekommen?
- Wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen führen?
- Wie Sie Ihre persönliche Erfolgsfähigkeit als Projektleiter nachhaltig steigern?
Das Buch glänzt nicht mit langatmigen und theoretischen Ausführungen, sondern mit kompakten und praxisorientierten Tipps, Checklisten und Arbeitsblättern. So kann das Gelesene direkt in die (Projektmanagement-)Praxis umgesetzt werden.
