Corporate Governance
Moderne Instrumente in der Unternehmenssteuerung
Praxis des Risikomanagements
Strategisches Risikomanagement: mehr als…
IKS und BilMoG: Vom Nachholbedarf zum Mehrwert
Die ONR 49000:2014 als Spezifikation der ISO 31000
ONR 49000:2014 – Alter Wein in neuen Schläuchen?
BNP zahlt in Sanktionsstreit Milliardenstrafe an…
Compliance-Verstoß kostet 8,8 Mrd. USD
Eine adressatenorientierte Analyse…
Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz und die IFRS for SME
Risikomanagement ohne Mehrwert
"Reverse Thinking" in der Praxis
Wie steht es um die Akzeptanz der Risikomanager in der Praxis? Vielfach werden sie als Bedenkenträger betrachtet und nur äußerst selten als Sparringspartner auf der Entscheidungsebene gehört. Ist das…
Interview mit Univ.-Prof. Dr. Theresia Theurl
"Economies of risk" verwirklichen …
Interview zum Gallup Studie Engagement Index 2013
Innere Kündigung als Risikofaktor
Interview mit Dr. Werner Gleißner
Denkfehler und Unsinnigkeiten im Risikomanagement
Abschied von der Risikobuchhaltung
Risikomanagement: Wenn der Reifegrad entscheidet
Rückblick RiskNET Summit 2019
Compliance und kulturelle Unterschiede
Ob Schwarzgeldzahlungen an staatliche Stellen, das Ausplaudern von Firmengeheimnissen durch Mitarbeiter oder die übereilte Überweisung einer telefonischen Zahlungsanweisung des angeblichen Chefs – die…
Verankerung und Förderung einer Risikokultur
Der Mensch im Mittelpunkt des Risikomanagements
Reifegrad des Risikomanagements in der Schweiz
Risikomanagement als Steuerungsinstrument
Neufassung des IDW Prüfungsstandards 340 (PS 340)
Risikoaggregation wird zur Pflicht
Unternehmen erleben regelmäßige wirtschaftliche Hochs und Tiefs. Und einige schaffen es bei einer Talfahrt nicht mehr heraus und müssen sich in die Insolvenz verabschieden. Studien über…