Corporate Governance
Wahrnehmung und Bewertung von Risiken
Psychologische Einflüsse auf die individuelle Einschätzung von Risiken
Interview mit Prof. Dr. Natalie Packham, Frankfurt…
Verzerrte Wahrnehmung des Gesamtrisikos durch Modellrisiken
Regimewechsel bei Bankenaufsicht
Strengeres Aufsichts- und Abwicklungsregime gefordert
RiskNET Intensiv-Seminar vermittelt…
Werkzeuge zum Management strategischer Risiken
Die Wege des Betrugs wiederholen sich
Betrugserkennung als Teil des Risikomanagements
Hilft Risiken einer Compliance-Verletzung effektiv…
Formularbuch Compliance
Kybernetik des Menschen lesen
Profiling und die sichtbaren Verhaltensweisen
Sabrina Rizzo ist ausgewiesene Expertin für "Business und Private Profiling". Das heißt, sie kann Menschen lesen. Eine verkrampfte Hand, ein kleines Zucken im Gesicht oder das Hochziehen eines…
COSO I: Überarbeitetes Rahmenwerk für interne…
Wesentliche Änderungen und Vereinbarkeit mit COSO ERM
Die Risikoberichte der 26 DAX-Unternehmen auf dem…
Ist das Risikomanagement bereits ausgereift?
Denkfallen im Risikomanagement
Ein Test: Kognitive Reflexion bei Risikomanagern
Methoden, Beispiele, Checklisten Praxishandbuch…
Erfolgsfaktor Risiko-Management 3.0
Artifizielle Intelligenz
Das größte Risiko ist die Reduzierung des Menschen auf Zahlen
Künstliche Intelligenz, kurz KI, ist ein Dauerthema in Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Letztere beschäftigt sich in unterschiedlichen Disziplinen mit KI, dem zukünftigen Leben von Menschen im…
Praxisnahe Einführung mit zahlreichen…
Unternehmensbewertung & Kennzahlenanalyse
13. - 14. Juni 2013, Köln
Planspiel Risikomanagement: Risiken und Chancen spielerisch erfahren
Basel III im Kontext Solvency II
Keine Aufsichtsarbitrage durch Stillstand bei Solvency II
Ein fiktiver Dialog
Wie wäre es, wenn ein Ingenieur arbeiten würde wie (viele) Risikomanager?
Der ökonomische Mehrwert des Risikomanagements ergibt sich insbesondere, wenn das (aggregierte) Risiko bei der Vorbereitung wesentlicher unternehmerischer Entscheidungen einfließt, das heißt wenn…