Wie können angesichts von Unternehmensinsolvenzen und -zusammenbrüchen Risikomanagement-Systeme zur nachhaltigen Sicherung der Unternehmungsexistenz beitragen? Die systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Unternehmensrisiken ist zu einem unverzichtbaren, integralen Bestandteil eines ganzheitlichen Controllingsystems geworden. Am 8. Juli findet in München das konstituierende Treffen des neuen Facharbeitskreises "Risikomanagement & Controlling" des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der Risk Management Association (RMA) statt.
Controller müssen in der zunehmend globalisierten Wirtschaftswelt immer stärker auch Risiken beherrschen und steuern können, ganz gleich ob diese beispielsweise aus internen Betrugsrisiken erwachsen oder aus Gefährdungen durch Entwicklungen in Technologien oder Märkten. Risikomanagement ist für viele Controller noch Neuland, bislang wird es vorrangig von Revisoren oder Wirtschaftsprüfern besetzt. Dabei können Controller in diesem Zusammenhang auf zahlreiche Vorzüge verweisen: Sie haben den Gesamtblick über Stand und Entwicklung des Unternehmens und können deshalb besser als andere Risiken entdecken; sie besitzen eine gewisse Unabhängigkeit von jenen Geschäften, die risikomäßig zu analysieren sind; sie können mit Planungsunsicherheiten umgehen, Risiken aus unerwarteten Entwicklungen gehören zu ihrem Standard-Planungsgeschäft. Eine große Herausforderung besteht für die Controller darin, die Wirkungen von Unsicherheit nicht nur in Richtung Risiken, sondern auch in Richtung Chancen zu sehen, die ebenso intensiv herauszuarbeiten sind.
Der neue Arbeitskreis wird sich insbesondere mit folgenden Fragestellungen beschäftigen:
- Was können Controller und Risikomanager voneinander lernen und wie können sie gemeinsam mehr erreichen?
- Welche Gemeinsamkeiten bestehen zwischen beiden Funktionen und Funktionsträgern? Wo ergänzen sich ihre Aufgaben und wie lassen sie sich sinnvoll abgrenzen?
- Welche Methoden und Instrumente des Controllings können im Risikomanagement sinnvoll eingesetzt werden und vice versa (beispielsweise Balanced Scorecard, risikooriente Budgetplanung, Abweichungsanalysen, Szenarioanalysen)?
- Welche gesetzlichen/regulatorischen Bestimmungen müssen an der Schnittstelle von Controlling und Risikomanagement beachtet werden (etwa im Bereich der Risikoberichterstattung)? Wie können Controller und Risikomanager ihre gemeinsamen Interessen im Vorfeld neuer gesetzlicher Regelungen besser artikulieren?
- Welche (neuen) Qualifikationen müssen Controller und Risikomanager erwerben, um diese Herausforderungen bewältigen können?
Das Gründungstreffen findet am 8. Juli 2008, 11 bis 17 Uhr, im Mövenpick Hotel Airport München, Hallbergmoos statt. Alle interessierten Mitglieder des ICV und der RMA, sowie Interessenten, die bei einer FAK-Mitarbeit auch ICV- oder RMA-Mitglied werden wollen, sind zur Mitarbeit eingeladen.
Der Internationale Controller Verein eV (
) hat über 6.000 im praktischen Controlling kleiner, mittlerer und großer Unternehmen tätige Mitglieder. Der 1975 gegründete Verein führt in zwölf Ländern Controller zusammen, verbreitet Philosophie und Anwendung des Controlling, fördert den Erfahrungsaustausch, hebt die fachliche Qualifizierung seiner Mitglieder. Er versteht sich als Interessenvertreter sowie als Repräsentant der im Verein konzentrierten betriebswirtschaftlichen Kompetenz in der Öffentlichkeit. Erfahrungsaustausch und Kommunikation unter den Mitgliedern sowie Fokussierung auf zukunftsorientierte Themen sind wesentliche Ziele der Vereinsstrategie.Die Risk Management Association (RMA) e. V. (www.rma-ev.org) ist der Berufsverband der professionellen Risikomanager in Deutschland. Sie fördert den abteilungs-, unternehmens-, branchen- und länderübergreifenden Dialog zu diesem Thema und leistet somit einen entscheidenden Beitrag, um die Methoden des Risikomanagements weiter zu entwickeln. Bei allen Fragestellungen des Risikomanagements ist die RMA Kompetenzpartner für Unternehmen, Politik, Behörden, Gesellschaft und Wissenschaft.
