Graues Nashorn

Das graue Nashorn (Grey Rhino) ist eine Metapher für die Bedrohungen bzw Risikoszenarien, die wir zwar sehen und erkennen, gegen die wir aber nichts unternehmen. Das graue Nashorn ist das Gegenstück zu zwei bekannten Metaphern. Der Elefant im Raum normalisiert das Nichtstun und Nichtreden. Der schwarze Schwan gibt den Menschen eine Ausrede für das Ignorieren von Problemen des grauen Nashorns, die viele Menschen kommen sahen und vor denen sie gewarnt wurden.

Die Metapher des Grauen Nashorns sind ein Weg, um die Menschen dazu zu bringen, unsere Anfälligkeit für offensichtliche, dynamische Risiken anzuerkennen und ihnen entgegenzuwirken, nicht nur obwohl, sondern gerade weil sie so offensichtlich sind.

Graue Nashörner zeigen sich unter anderem in Form von Naturkatastrophen, Bankenpleiten und Finanzskandalen. Im Grunde heisst das für das Risikomanagement in den eigenen Reihen, diese Risikofaktoren nicht zu übergehen. Zu empfehlen ist, diese gezielt in den kompletten Vorhersage-, Überwachungs- und Steuerungsprozess der eigenen Organisation zu integrieren. Damit geht auch der Blick nach vorne einher, um potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und das eigene Unternehmen sicher durch Krisen zu führen.

Es gibt fünf Stufen, die jeweils unterschiedliche Hindernisse und strategische Notwendigkeiten beinhalten, die Ihre Reaktion bestimmen: 

• Leugnen: Beharren darauf, dass es keine Bedrohung gibt.
• Verwirrung: Anerkennen des Risikos, aber eine ganze Reihe von Gründen anführen, um nichts dagegen zu unternehmen.
• Diagnose: Wechsel in die aktive Planungsphase, in der analysiert wird, was nötig ist, um um das Problem zu lösen.
• Panik: Rasende Angst angesichts einer drohenden Krise; die Zeit, in der wir am ehesten handeln, aber auch am ehesten die falsche Entscheidung treffen, wenn wir keinen soliden Aktionsplan haben.
• Handeln: Schritte unternehmen - oft unter der Führung positiver Außenseiter -, um das Problem abzuwenden, andere dazu inspirieren, sich der Aktion anzuschließen, die Ergebnisse verfolgen und bei Bedarf anpassen.

Siehe: Wucker, Michele (2016): The Grey Rhino: How to Recognise and Act on the Obvious Dangers We Ignore, St Martin’s Press, 2016.